瑞旧建管〔2009〕4号

瑞安市旧城建设管理办公室

2009年科室目标管理责任分工的通知

各科室：

为保证2009年度办公室各项工作任务全面完成，加强办公室勤政廉政建设，提高工作效率和办事质量，现对2009年各科室目标管理工作提出如下实施意见：

一、办公室目标管理范围

总工室、综合科、动迁科、工程监管科、名城保护科和旧村改造科。（办领导按各自分管科室进行目标考核）

二、目标实施要求

（一）突出重点，逐条予以落实。各科室要依据共性目标和职能目标，制定详细的实施计划，有重点、有步骤地加以落实，保证科室各项工作目标的全面完成。

（二）建立健全科室内部岗位责任制。各科室要依据职责划分，将所确定的职能范围工作目标分解落实到每个人，使之成为机关工作人员年度考核的依据，保证本单位各项工作目标的全面完成。

三、考核的组织实施

（一）组织实施办法。2009年度的目标考核由综合科分层次组织实施。在各科室自评打分的基础上，经办分管领导审核，由主任办公会议负责对各科室进行综合考核。

（二）考核内容。以年初制定的目标责任书中的各项工作目标为准，主要从工作任务的完成程度、各项措施的落实情况及所要求的工作时限、质量、数量和所产生的社会效应等方面进行考核。

（三）科室目标考核和年终福利挂钩，科员按本科室年终目标考核得分计发目标管理奖。中层干部和分管领导分别按科室年终目标考核得分1：1.1、1：1.2计发年终目标管理奖。

以上意见，已经主任办公会议审定，现印发给你们，望各科室认真遵照执行。     

附件：市旧城办2009年科室目标管理责任分工表

二○○九年二月三日

主题词：内部管理  目标考核  通知

瑞安市旧城建设管理办公室         2009年2月4日印发